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十种老板永远做不大  

2014-01-10 11:39:34|  分类: 要求 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   据一些管理学家的最新研究,发现有十种老板,由于各方面的制约,是很难将公司做大的。   
  第一种:没有梦想的老板   理由: 
  不想做出大成就的老板,安于现状,对竞争没有充分的认识,对机会不敏感。建筑业界往往是大野心的老板做成了大公司,安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。   
  第二种:没有创业规划的老板 
  理由: 
  这种老板不善于对自己的事业做中长期规划,当然也可能是不懂规划,往往在经营中浪费很多的社会资源,或者让人才流失,或者让资源闲置,所以他们的经营成本很高。   
  第三种:不重视人才的老板 
  理由: 
  对任何公司而言,人才比资金比资产都重要,有了人才才可以做想做的事,没有人才一切免谈。老板自以为最能干的或自作聪明的公司往往都做不大。   
  第四种:完全自己摸索,从不向明师请教的老板 
  理由: 
  从打工起家或刚出校门完全自己摸索的老板,在经营中就会要用很多的失败做代价,走了很多很多的弯路。从而造成要么信心不足,要么资源被浪费,要么就是视野很小,看不到机会和危机。善于向明师请教的人,总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上,所以能看得更远!   
  第五种:观念保守思维不开放的老板 
  理由: 
  看看中国发展的轨迹,越是开放的地方,越是发展得快,越是观念落后的地方,越是贫穷。思维不开放的老板,总是自己拒绝了很多的发展机会!   
  第六种:恃己之能从不学习的老板 
  理由: 
  经常参加各种培训的老板,都是一些取得成就的老板;从不参加培训的老板,不学习的老板,自以为是的老板,肯定公司业绩不良。为什么?不学习观念就要落后,思维就要保守。
第七种:畏首畏尾顾虑太多的老板 
  理由: 
  风险与机会是均等的,从不敢冒险的老板,肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司,都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的老板总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”,他们想的是“万一成功了”;有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”,他们想的是“万一失败了”,所以不做就没有失败,但更没有机会成功!   
  第八种:心思太细专做小事的老板      理由: 
  把时间都花在小事上的老板,把时间花在谈及无聊的过去式的老板,根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板,充其量只是自己的小职员,因为他的主要精力都用在研究生活琐事上,研究人与人之间的不足之处,把大把时间花在闲聊上;有些老板是救火队员,哪里有问题就上哪里,却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累,业绩却不良;反过来看,那些只专注于公司发展大事的老板,把小事放心地交给员工做,员工既有了用武之地,就会长期留下来,老板自己反而很轻松。   
  第九种:谨慎经营从不做宣传的老板 
理由: 
  宣传就是做广告,越是多做广告越是会做宣传的老板,公司就会发展得快,业务就会做得多,连少林寺都要用宣传来推广自己,否则它哪有那么多的香客和门徒?无序经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候,却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额!   
  第十种:贪图小利不讲诚信的老板    理由: 
  讲诚信是需要付出代价的,往往代价很高;但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会;不讲诚信,看似代价很低,暂时占了很多便宜,却不知付出的代价更高,丧失了更多的发展机会。做了很多年公司又还没有发展起来的老板,肯定遵守诚信不够!
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